近几年来，山东华兴机械股份有限公司积极应对国家宏观调控政策趋紧，国际化竞争日趋激烈等诸多困难，凝心聚力，开拓进取，推动公司实现了又快又好的发展。目前，企业的生产经营领域涉足机械制造、钢结构及国际贸
近几年来，山东华兴机械股份有限公司积极应对国家宏观调控政策趋紧，国际化竞争日趋激烈等诸多困难，凝心聚力，开拓进取，推动公司实现了又快又好的发展。目前，企业的生产经营领域涉足机械制造、钢结构及国际贸易，具有年产3 000台套石材机械，3万台农业机械，1 0万吨钢结构的生产能{TodayHot}力，成为中国石材机械品牌、中国建材机械1 0强企业、中国专利山东明星企业、山东省著名商标企业、山东省高新技术企业。2 00 6年实现出售的收益6．2亿元，实现利税4800多万元，继续稳居全国同行业首位。华兴成功的背后贯穿着一条体制、市场、技术、管理以及企业文化持续不断的发展、完善、创新之路。
为建立起适应市场经济要求的现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场之间的竞争主体。经县委、县府批准，2002年上半年开始，公司通过管理层控股、职工参股的方式，实施产权置换，国有资本退出，对公司进行整体改制。
改制后企业充满了无限的生机与活力，华兴工业园顺利建成、新产品蓄势待发、出口创汇再攀新高，特别是经过近几年的发展，公司改变了生产石材机械几十 年一贯制的面貌，加大产品结构调整力度，快速地发展为研制生产石材加工机械、农业机械、钢结构等300多个产品品种的投资主体多元化和产品多元{HotTag}化的股份制公司。
在国内市场上，公司实行了区域管理模式，逐渐完备销售网络，构造营销新体系。在巩固已有市场的基础上，坚持让利不让市场，以真诚服务换市场，以提高质量挤市场，抢占市场之间的竞争的制高点，确保完成既定的销售任务目标，再创历史上最新的记录，在国际市场上，公司通过发展代理商、建立办事处，国际市场占有率不为扩大，同时，及时作出调整出口战略和经营销售的策略，积极开拓多元化国际市场，扩大出口创汇，以内促外，以外拉内，寻求广阔的国际发展空间，延伸多元贸易市场领域，构筑全方位 的出耳创汇格局，努力增强产品的国际市场竞争力。今年争取实现出口出售的收益3.1亿元。
三、科技兴企，提高自主创造新兴事物的能力，提升企业综合能力公司坚持以市场为导向，建立了技术开发中心，形成了以市场为中心的技术创新机制，从而增强了企业开发产品的能力，逐步实现了技术开发由引进消化吸收型向自主开发型的根本转变，率先在国内同行业中通过了省级技术中心的认定，逐步提升了企业的核心竞争力。每年新产品营销售卖收入均占总出售的收益的4 0％以上，使企业的经济效益稳步增长。
仅2 0 0 6年，公司就进行了薄板加工设施、异型加工设施、数控串珠绳锯机等2 0余项新产品的研发增强了企业的市场竞争力。同时逐步加强与科研院所、国内外大企业的联合与合作，引进技术，引进人才，加大技改资产金额的投入，增加品种改进质量，提高了企业的自主创新能力。
企业经营离不开管理，管理是企业永恒的主题。公司对以往成功的管理经验从发展的需要适时进行了完善、补充和调整，把管理创新作为经营者观念创新的重要内容。一是现场管理。公司以现场“SS”管理为基础，以追求均衡稳定生产、品质衡量准则零缺陷，设备运行无故障，安全生产无事故为目标，对生产各环节来优化组合，深入开展节约降耗活动。同时，不断推进生产组织体系的科学化、**化，加大对已有标准、规范以及管理制度的执行力度，使生产现场管理提高到了一个新的水平。二是质量管理。公司把产品质量管理视为企业的生命。通过多种方式教育员工树立品牌意识、精品意识和忧患意识，使广大职工真正认识到产品质量必然的联系着企业的生死存亡，进而形成人人关心质量、齐抓共管质量的良好氛围。通过ＩＳＯ 9001质量体系的**运行将一切人的因素造成的质量上的问题降低到较低限度。从确立精品意识和零缺陷意识的角度，从严从细落实现任，加大考核措施和奖惩力度。三是成本管理。公司坚持走降本增效、规模以营、低成本扩张、集约发展的道路。加强资源管理和成本管理，强化采购储运、领用等环节的管理监督，加强完善优质优价公开对外招标的采购制度。推行精益工作法，逐步实现产成品零库存，严格物资盘点和统计报表制度。四是E R P信息管理。投资3 0多万元建立完善了企业基础管理信息库。通过E R P的实施，规范了企业管理制度，提高了信息的深度、广度、及时性、准确性，实现了业务工作规划规范化、信息共享和生产、采购、销售的适时均衡，加快促使公司从传统的“人治”管理向现代企业的“法治”管理过渡，从而逐步推动企业管理上规范，上台阶、上水平。五是制度管理。制定完善了公司各项规章制度、管理流程及岗位标准，逐步实现了公司管理及运行的制度化和规范化。公司通过采取一线生产人员计件工资制、销售人员任务承包销信提成制、技术人员实行课题项目奖励制等措施，充分调动了广大员工的工作积极性。现场管理、质量管理、成本管理、制度管理形成了华兴特有的管理机制创新，有效地保证了企业的**运营。
在企业的发展过程中，公司充分认识到坚持以人为本，尊重每一名员工，调动和发挥广大员工积极性的重要性，提出了“以情感人，以理服人，以诚待人，以德育人”的“亲和”管理这一独具人文特色的、适合企业未来的发展需要的现代化管理理念，并将这一理念融入到企业未来的发展主体的各个阶层，把关心员工生活，为员工排忧解难结合起来，实际做到想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需。
公司还以科学发展为指导，在发展过程中追求人与企业、人与人之间、人与环境之间的和谐。道路整洁，树木成行，花卉簇拥，路灯明亮，霓虹灯广告闪烁，优美的厂容厂貌，宽敞明亮的车间处处透出一个现代企业的蓬勃朝气。
随着企业的发展，公司每年都新进一大批大中专毕业生，住房问题逐渐成了这些新员工较大的问题。公司采取“腾笼换乌”的办法对旧厂区做改造。改造后的老厂区既美化靓化了城市建设，又解决了员工住房之难题，还可通过部分开发所得弥补新园区建设资金不足。新建住宅楼2 0余栋，对员工购房进行一定的补贴，这不但全部解决了300多名员工的住房问题，也为公司今后几年的发展做好了新员工进厂需要的物质上的准备。
领导班子是一面旗帜。而班长就是这面旗帜的旗手。公司的董事长孙宪华同志在多年的经管工作中积累了丰富的经验，以一位成熟的企业家的姿态提前进入了市场经济，在企业未来的发展过程中，真诚灼见，独具慧眼，敢于和善于表达自己的思想和工作思路，不失时机的带领企业实施了企业改制，用发展的策略的眼光看待事物的发展，大胆的进行了工业园的建设和顺利搬迁，并根据公司的真实的情况，对班子成员适时地进行了调整充实，提拔了五名年富力强的同志充实到经理层当中，使经理层成员平均岁数由原来的4 6岁降到3 8岁，促进了班子层的新陈代谢，为企业注入了新的生机和活力。特别是近年来开展的竞争上岗活动，加快了年轻干部的培养步伐，使一批适应市场经济发展充满生机与活力、富有战斗力的中层以上干部脱颖而出，为企业的长期稳健发展提供了可靠的组织保证。
公司完善规范了企业文化标准，明确了企业的价值观、远景、使命、宗旨以及企业文化标准，结合企业中心工作，围绕“一报、一坛、一网、一号”大力培植先进的企业文化，找准了企业文化建设的切入点和落脚点。
“一报”是创办了企业内部报纸《今日华兴》。及时报道公司每天发生的重要事件，使公司广大员工能够及时掌握公司发展的脉搏和业绩，有力配合了企业的改革和发展。
“一坛”是华兴大讲坛。公司充分的利用公司集体就餐的机会，让每一个员工上台发表自己的见解和看法，让每一个员工主动参与推动企业未来的发展中来。“华兴大讲坛”倡导“人人参与”的宗旨，播讲人从公司领导成员、中导管理人员到普通员工都可以登台演讲。“华兴大讲坛”自开办以来，收集合理化建议近百条，涉及企业未来的发展目标、企业管理、生产管理、改革创新、技术质检、企业文化、员工生活等方面。
“一网”是公司的官方网站，作为对外宣传的窗口，在企业的生产经营中发挥了较好的作用，特别是华兴论坛让员工有了发表自己个人意见和见解的地方，同时也便于管理者了解和掌握员工的思想动态，以便于及时有效的管理。
“一号”是公司为广大销售员工设立 的温馨电话，因为公司考虑到企业大量员工在外奔波，为切实解决后顾之忧，设立 温馨电话，员工家庭需要求助，只要拨打这个电话，企业立即派人前住解决。
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